72、你有张良计，我有过墙梯 (第2/2页)

张总看了柯总监一眼，决定乘胜追击：“我们现在要调整品牌的定位和策略，又要缩减产品线，这中间的周期至少要有半年的时间，这中间还要给广告公司近百万的设计费用。如果我们现在就按照方案中所说的计划，直接缩减产品线，处理库存，这会造成多大的损失？我来保守的算一下，处理积压库存的产品线，大概五百万损失，再加上之前采购的库存原材料，大概在两百万左右，还要支付八十万的设计费给广告公司。我们在没有任何收益的情况下，就要先接受近八百万的缺口，这些老的产品库存通过低价促销或者直接下架的方式处理完毕，万一新的产品跟不上，新的品牌标识还没有完成，这半年我们整个公司做什么？我们的专柜又该卖什么？”

“商场的管理费和场地费是专柜最大的一笔支出，我们在天虹和海雅百货那么多的专柜，每个月光是支出的费用都在近五十万，半年时间，又是三百万。那么就是说，我们的品牌在调整结束之前，最少要先遭受近一千一百万的资金缺口。而且，这还不能保证品牌调整之后，就一定能够得到很好地收益和效果。如果消费者不认账该怎么办？那我们的一千万不是要打水漂了？”张总终于等到了全力出手的时机，把自己的所有牌都打了出来，他知道话说到这个份儿上，高太绝对不可能答应直接进行品牌策略调整了。

果然，还没等柯总监开口再次反驳，高太已经做出了决定：“品牌调整我们是一定要做的，但是不能操之过急，这样大的损失对公司来说也不是一个小数目，我的看法是，可以一步步来，推广部先把品牌标示修改的方案拿出来，我们跟北京和上海的广告公司接触一下再说。产品线的调整，还是先暂缓一下，处理积压库存的任务就交给生产部和销售部来处理。我们按部就班的来，争取把积压库存销售完毕的时候，正好可以启动新的品牌和新的产品线。”

“好。”柯总监知道，到了这个地步，说什么都已经无济于事了，高太是爱面子的人，决定了的事情就不可能更改。这次品牌调整的策略，推广部想要拿到绝对的控制权，已经没有机会了，不过，他还是可以有其他的招数对付生产部。

“既然要上新的产品线，那我们就要提前设计新的款式，我建议人力高薪招聘几个专业的时装设计师，加入设计部，提前把新产品的风格和样式确定下来。”柯总监说道。

他准备通过自己在广告圈的关系，招几个有交情的设计师进来，回头设计生产什么样式的衣服，还不是他暗中说了算，生产部回过头还不是听他的？