1笼9兽穷其尽,妄破囹圄细数招 (第2/2页)

中班四组组长，我徒弟。我三月底入的职，四月中旬开始尝试担任组长，在管理层可以说是萌新中的萌新，我徒弟就更别提了。但是他让我刮目相看，提出了一个还算关键的点：短期工，好多人都是被逼的走投无路才跑美团配送，用来维持生活，起个过渡，当找到一个不错的工作时，自然要离开。我一直不愿意去想这个因素，因为我就是这样的人啊，只是这个过渡有点长罢了。

老王的话，虽然也是组长，但在老板眼里，已经完全能够独当一面，自然而然跳过了这一环节。

我的“上家”，新晋候补组长，也才被拉过来当组长的，正在学习各个环节的工作，也没有发表意见。

最后轮到我的时候，我没有像其他人一样竹筒倒豆子似的，把看法一股脑说完，反而给他提出了好多问题。一是当时不知道他是大老板，看不惯这种会议氛围，他凭一己之力把整个环境压嘚死气沉沉的，我不服；二是因为真的有些问题需要解惑，比如美团计算的最右人效为什么是二十八，还有美团专送、众包和乐跑之间的关系等问题。

环节四：高人指点。

不得不说，老板就是老板。

对于夜班组长所说的招聘人的时候来者不拒，这并不是一件坏事情。因为我们只有尝试了，才知道结果，而且每个人开始跑单的时候都有一周到两周的考核，适不适合，该不该留，考核期间，一目了然。我们只看到多数不适合的，却没看到那些少数选择留下来的。尽管留下来的时间并没有一年两年那么久，三五个月也算是不错的骑手了。

对于短期工，这个是没有办法避免的问题，人事为了拿到每月的绩效，自然教导每个前来入职的骑手要告诉站点，他们是长期干的，可具体有多长，嘿嘿！为了招架这种招聘部人事从中作梗的招数，公司最近开始尝试才去入职前额外签署一份声明来应对。

对于我提出的问题，老板也三言两语解答的明明白白：至于人效，是根据单量和单价结合出来的，也是配送能力和骑手工资的一种体现，西安，二十八的人效每月拿个五六千的工资也算基层中的中上游了；而专送、众包、和乐跑，则是内部的良性竞争，即能起到市场细分的作用，又能起到扩大市场的作用。而且以后为了稳定和均衡骑手收入，还会推出新的配送方案——“新动力”，目的就是减少头部骑手和尾部骑手的数量。

环节五：尾声。

老板说是会议结束潦草讲几句，其实才是这次会议的最重要的内容。他将站长和副站长未来需要做的工作安排得明明白白，包括我们组长的工作内容规划。还特意对站长千叮咛万嘱咐，一定要将组长进行细分和具体化。

这次会议内容大致就是这么写，作为一名不合格的记录员，我只记得这么多。

当我知道这位不速之客是大BOSS之后，才知道，作为公司排行前二的大站点，的确出了不小的问题呀。

常言道“皇上不急太监急”，而这次，真真的是“皇上”急了！不得不亲自骑马上阵，驰骋沙场了！

不管未来的路怎样，在此，我还是由衷希望站点能越来越好，不为别的，就为站点里那些让我心动的人啊！

每日流水账环节：

2022.07.02

-15（一碗擀面皮，两张白吉饼，一碗紫菜蛋花汤）

-22（一盒饼干，一板酸奶）