第66章 光辉形象 (第2/2页)

既然是塑造，自然有不切实际的地方，只要说的合理，说法中没有破绽，有几个人会去核实呢？

这可能是融资心理学的一个方面。

宣扬公司和公司的团队先宣扬大股东和董事长，融资公司应当清楚这些。

大股东可以自报家门，看一看他有哪些荣誉，有哪些可以宣传的身份或者称呼，比如专家、学者、博士、教授、研究员、曾经是政府官员、享受政府津贴、高官科技将获得者、发明专利人等等，

如果这些官方授予的职位没有的话，可以挖掘一下工作经历，甚至可以自己给自己授权几个权威和地位，比如某某大公司工作经历、某某行业第一人、某某公司创始人、某个领域创新者、诸多媒体报道等等头衔，这些都可以拼凑起来，组合成公司着力告诉投资人的“亮点”。

我讲的这种身份包装，在我们日常生活中、媒体宣传中、自媒体宣传中经常遇到，在饭局上，在某人递过来的名片上你都会经常看到这些内容。

这些内容不是给专业人士看的，他们是给那些不懂的人看的。

对专业人士这些不重要，如果你是专业人士，你自然就知道这只是一种宣传，他不是讲给你听的。

这些对公司融资确实很重要，但对公司治理运营是不是有用，是不是能够保证投资人有理想的投资回报，那完全就是另一回事了。

我们的第一步是先把投资人的钱拿到手，这是大部分融资公司的基本心理和目标。

投资人如何考察融资公司的董事长和大股东，这要靠本事和专业经验了。仅仅是投资专业，不可能对大股东和董事长有合理的考察视角，因为你不知道他们说的话的心理基础、事实基础是什么，也就不会知道他的潜台词是什么。

他们和你说的，给你看的都是相，能不能通过相，通过逻辑思维，挖掘出本质性的东西，这就要看本事了。这种本事是由知识、思维方式、逻辑、经验、心理学、洞察力、语言分析能力综合起来构成的。

投资人是不是知道什么样的人是企业家，什么样的人才可能成为企业家，这决定着他能不能分辨融资公司的诱惑。

企业家应该是一个全能的领导者，而不是某一方面的专家。企业家应当具备管理专家、战略家、财务管理专家、技术专家、市场专家、业务专家的能力，或者具备部分能力和理解这些功能的智慧和胸怀，能够领导这些专家，用好这些专家，让这些专家在自己的领导下形成合力。

一如刘邦，他说：“夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房；镇国家，抚百姓，给饷馈（供给军饷），不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不用，此所以为我所禽也。”这就是领导力，而不是能力。

考察大股东、董事长的领导力才是重点，并不是他们的专业能力。