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第十一章 游戏机 (第1/2页)

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第十一章游戏机

零售行业布局至关重要,如果自己不能掌握零售,很容易受制于人。同时霓虹的零售业也是自己涉足地产的开始,想要从霓虹泡沫时代狠狠地撕下一块肉,地产就是一个绕不过的话题,对霓虹零售,选择书店做为开始!

自己要建立的书店与霓虹现阶段的书店完全不是一回事,从未来信息的一番搜索下,最适合自己的就是茑屋书店,这个原本应该成立于1983年的书店对自己在地产与零售的扩张最适合!

日后的霓虹,那怕是互联网时代,在传统经营整体衰退时,面对着电商的强力冲击,茑屋书店并没有受到影响,顺利突围并逆势增长,拥有超过1400多家书店,销售额超过1300亿日元,茑屋的成功是新零售模式,在日后被很多企业争相学习与借鉴过!

后世对于茑屋的成功,也有着诸多的分析,场景人性化设计,书店从图书的摆放,到空间的布局,对每一个细节都十分考究,一切都基于人性化设计。

多元经营,对于传统书店,就是书店,没有其他,而茑屋不同,它是一个以书店为中心,包含了咖啡馆、餐厅、精品店以及公园等诸多设施的生活休闲场所,提升了消费者的体验,增强加了收入。

市场定位,茑屋书店在霓虹几乎所有年龄层的用户中都颇具人气,没有明显的短板,保证了自身的客流量。

运营方式,重构书店空间,以文学、艺术、建筑、汽车、料理和旅行六大专业分类为特色,融入咖啡、饮食、亲子、文体和慢生活等,成为美好生活方式专业‘提案者’,以优质服务取胜。

当然,还有会员体系,这是不可替代的,茑屋拥有着完备的会员体系与数据能力,让自身转变成一个面向未来的全新商业形态,与传统书店在商业模式上有着最根本的区别。

在了解这些信息后,约翰才决定在霓虹开创一家新型书店,从无到有,开启自己的零售业,不过自己也并非完全照搬茑屋书店的方式,毕竟时代不同,一味照搬并不见得会获得成功,企业需要自己的特点,自己做的不是书店,而是一家集团化公司,书店只是门面,出租唱片、录影带这都是它的业务。

只有集团化,才有利于在地产的扩张,才能吃到霓虹泡沫时代最大的红利。自己要打造的是一家可以在互联网时代顺利接轨的集团化企业,围绕着书店打造一家不动产与文化、娱乐、零售、餐饮合一的企业。

新兴企业第一步至关重要,在一点积累都没有的情况下,一切需要从头开始,不断地打磨自身,自己不可能将精力完全放在霓虹!霓虹地产,只要前期布局成功,会随着自身经济发展而飞速增长,当泡沫时代到来,再想发展就会变得无比困难,代价也会大得惊人,那个时候谁都知道地产能赚大钱!

约翰不是没有想到解决资金不足的办法,而是自己必须跨出关键性的第一步,要有一个完美的开局,只有这样才能得到霓虹银行的认可,能从他们手中贷出钱来!霓虹银行就是自己的目标,一但成功,自己便可以源源不绝从霓虹银行手中得到发展资金!

有计划,还需要人才相助,人才成为制约自身发展的最大问题,特别是在霓虹这样的环境下,要从无到有,需要大量人才,一家新成立的公司想要招揽顶级人才并不容易,在霓虹就算有猎头公司出手也很困难,因为企业文化不同!

霓虹的企业文化是终身制,有年功序列,想要从霓虹公司挖人才十分困难,忠诚对于他们,已经刻在骨子里,所以在人才上,就是大问题。

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