19 置身事外 (第1/2页)

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现在凭王述文在装定组的制作工艺，已相当训练有素了。

他有大把的时间无所事事，以至于在办公室的资料架上找各种书来看。

时间一长。一个人捧着书难免有装模作样之嫌。他干脆倚着桌上垒得高高的资料作掩护，饶有兴趣的观察周遭的一举一动。

在“孤岛”近三个月后，他算是对品牌中心的现状了解得有个几分清楚了。

品牌中心大致分为五个创作组，每组三到四名不等的成员，配备设计、文案或策划，个别设计兼插画师或视频拍摄，各组由一名专业资深的人当任组长。每组手上大约服务二到三个客户。

平时，从外表上看，中心办公室的二十多号人，大部分的工作都在按步就班沿着计划进行。表面上看似平淡无奇的各忙各的或偶尔协作。

然而，不管什么行业，长时间做同样一件事，谁也难免不产生乏味和倦怠。

特别在广告公司这帮看似靠靠脑力吃饭的人，其实平时工作量大，加班成家常便饭。如果一味的一尘不变像流水线上的机器的话，这种公司年轻人不流失，也会让公司逐渐失去原有的竞争活力。

但创意性的公司又必须是年轻人占大多数，因为，他们不会循规蹈矩，默守成规，有创意生气和工作激情，这就是矛盾。

广告公司也想多赚钱，希望在同等的人力上开发出最大潜力，激发员工的软实力，以创造尽可能高的边际效用。通俗讲，一人顶俩人用，女人当男人用，男人当劳模用。

所以，公司为调动大家的积极性，遵循的手段不复杂。除了薪酬，就是渲染的所谓的“文化和价值”。

广告公司本来就是帮客户塑造品牌和文化价值的，他们太明白怎样的体验感受最符合年轻一代的喜好。

比如，开放的办公环境，不断灌输的荣誉历史、业界影响力，专业的流程制度。看似随意的等级关系，还包括啤酒和咖啡等等都属于文化表现范畴。

但这些不够，公司每月都会不定期挤出一些时间，推出五花八门的创意培训或者叫主题活动的“精神猫粮”，来激发大家的兴趣和保持新鲜感。

王述文调到品牌中心后，一直想参加公司的培训学习，以便尽快提升自己的能力，不过压根儿就看不到，倒是见识了几次的这样的奇葩活动。

比如他参加的公司的观影。

王述文在大学曾参加过电影社团。仗着他当时是大三的学长，经常自作主张的安排活动，为此看了不少的动画片和欧美剧。在这一点上大熊同学很支持他，这家伙喜爱动漫又好吃，觉得社团又有零食和可乐，还可以看大屏幕的动漫电影，很爽。

但公司组织的却是关于什么法国五六十年代印象派电影。

听着名字就不知道是哪个自命不凡的家伙出的主意，十分钟不到，愣是把王述文逼得像加了通宵班只想梦游。他偷偷退场并坐在一角紧盯会议室门，看还有谁溜出来。竟无一人，他想是不是都睡着了？

还有一回，是让大家欣赏古典音乐并构思一个五分钟视频短片脚本。

古典音乐其实没什么，但歌剧就过分了。要雅，还不如听依依呀呀的“牡丹亭”来得更直接。这又是哪个神经......好吧，Alliso捧着保温杯彼有兴致走了进来。

王述文看了看周围的人，顺便瞅了坐在前面的师姐皮蛋儿一眼，一个喜欢死亡金属的硬核女生正满脸观鼻观心。

王述文顿觉除了自己，就算她在这群人当中是正常的一个。

可等他下放到装订组时，谁料到部门里却连续策划了两场极具正常的创意活动——花式调酒大比拼和游戏玩家分享会。

王述文正好是到岗第一个月，他手忙脚忙，哪顾得上还有闲功夫去参加活动。只好眼睁睁看着他们尽情表演。最可气的一群人最后拿着投影大屏大打起实况足球。那天为这，他手上没少贴几张创可贴。

公司不管组织任何或轻松或高调的氛围营造，说到底，都为一个目的——随时拿出更好的状态工作。

而最能检验品牌中心的综合实力和状态的就是参加竞标，每个月都少不了有那么一两次。

竞标虽也是品牌中心的一个组。只是这个组没有固定的成员，整个班底就是从各个组临时抽调人员组成。

因为竞标有风险，忙活半天，谁也不敢保证百分之百能拿下来，原则上是谁组织竞标竞下来，就归谁组来服务。