第三十七章 岗位分派 (第2/2页)

这样好几次之后，我忽然想明白了一件事情：我叫她做的每件事，真的都重要到非得越快越好吗？

琳达不只为我一个人服务，难道我的事情真比她手上其他事都有更高的优先级吗？”

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商务部经理说到这儿，居然露出一副忏悔的神情：“琳达让我觉得，要么我是一个以自我为中心的人，认为我的事情比所有人的都重要。

要么我是一个不太称职的经理，分辨不出事情的轻重缓急。

所以，从我想明白了以后，她后来每次问我：最晚什么时候要？

我都先会想一下，然后告诉她一个大致时间。

你们知道吗？现在她已经不经常问我这个问题了，因为她自己已经总结出规律，什么事情需要什么时间做好。只有从未遇到的特殊情况，她才会又问我。”

一位从美国来的白人女主管冲商务部经理挤了下眼睛，笑道：“我发现了，你现在确实比以前好打交道多了，你懂得站在别人的角度考虑问题了。”

“琳达会把事情按优先级排序，”另一位部门经理接着说道：“而且我注意到她习惯于多任务并行处理。”

“是的。”那位白人女主管附和道：“你们发现了吗？琳达在办公室里各处办事的路线都是精心优化的，她是那种为了少走一步路，而宁愿多动几下脑筋的人。”

董经理不由得笑道：“我想这可能又是她在学校受到的训练的结果吧。我看了她各科的成绩，工艺与流程这门课非常优秀，用最优化方法获得最大效益，大概已经成为她的思维定式。”

白人女主管又说：“琳达不仅敢于提出问题，也敢于提出请求，至少以我的观察，她因此比别人得到了更多指点以及更多资源。”

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……

董经理看了看表格上每一项评估指标下面，已经记得满满当当的评语。

便扫一眼众人说道：“很显然，我们对于琳达是否有资格留在mbi已经达成一致，接下来讨论把她放在哪个岗位。”

董经理顿了顿，接着说道：“我认为，应该让她做销售。刚才提到的做事主动、有条理、懂得判断事情的优先级、习惯用最小代价获取最大回报，这些都是一名优秀销售人员的宝贵素质。

尤其她现在敢于问她老板：你最晚什么时候要？

将来就敢于问她的客户：你最晚什么时候签合同？

这对于每个季度末按时结单非常关键，我们太需要能主导客户而不被客户主导的销售人员了。”

“mbi需要很多像琳达这样的市场代表，而我只需要一个像琳达这样的助理。”商务部经理双手合十恳求道：“请把琳达给我吧。我相信还会有同样出色的年轻人来mbi做销售，但我不相信我还能遇到像琳达这样出色的助理。”

白人女主管又冲商务部经理挤了一下眼睛：“还记得你刚说过的话吗？不要总以自我为中心。”

商务部经理闻言，忽然抬高嗓门：“难道你们都没意识到？琳达为我们做这些，并非为了取悦我们吗？

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她每次为我整理好传真、每次进来看看咖啡是不是凉了，每次提醒我会议五分钟后开始，都不是为了取悦我，就是很单纯地觉得我需要她做这些，而她也愿意为我做这些，这种关切几乎超出了她的本能。

你们没感受到吗？琳达的身上有一种母性的光辉。”

闻言，在座的所有人都忍不住哈哈大笑，一个年过半百的秃顶男人，大谈特谈一个二十出头的女孩所散发出的母性，这画面确实比较喜感。

片刻过后，董经理接着说道：“你讲的这点更加证明琳达应该做销售而不是助理，需要她关切的不只是你一个人，而是我们mbi更多的客户。

琳达用不着刻意的取悦客户，她发自内心对客户的关切，就已经可以赢得客户的心了。

所以我确信，如果我们在这六个人中只选择一个做市场代表，也应该是琳达！她是这些人中最当之无愧的。”

在那个时期的mbi或者大多数外企里，人力资源部经理相对于业务部门主管和经理，往往比较强势。

因为这些业务主管和经理大多刚从国外轮派到华夏这一陌生环境，不仅不如人力资源部经理熟悉当地法规，连自己与家属的衣食住行、子女上学都需要人力资源部经理帮助操持。

所以那时人力资源部经理是名副其实管人的，而后来，则逐渐沦为办事的。

因为随着外企自下而上的本地化，同样洞悉本地情况的业务部门主管和经理，已经不再依赖于人力资源部的提点和关照了。

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当一脸委顿的商务经理不再固执己见的时候，一位香港来的部门经理旋即开口说道：“刚才好像不少人都提到琳达专业成绩中最突出的是工艺与流程？我想，你们一定都会同意她加入我的团队吧，因为我负责的就是全华夏的制造业。”

上述情况，直到日后有一天，她无意中惹上了一个大麻烦。在mbi华夏人资源部董经理和她的谈话的时候，才知道。

……

说到这儿，范丽莉连忙站起身子，笑着对爸爸妈妈说道：“哦对了，我差点儿忘了，明天一早我要去羊城出差，所以得早点过去收拾行李。”

其实，范丽莉飞羊城的航班，并非第二天一早。

之所以这么说，她只是想今晚早点儿过去和刘岩在一起……