018公司的愿景 (第2/2页)

秦爽还特别专业地拿出了本子和录音笔记录，搞得像采访大人物一样。

林若妍想了一下现实中供职的那家地产公司的愿景，那话说的可漂亮了，虽然内核是福报996、007吧，却很有感染力。她自认没有那种水平能编出相似内涵的，这的确是个费脑子的活，要不还是让助理去编？她将自己的理念解释清楚就好。

于是她很认真地问：“你有没有想过，找个钱多事少离家近的工作，能到点下班周六日双休，各种法定节假日不加班，有事请假肯定能被批准，还不扣工资的那种？”

秦爽手里的笔和本差点惊掉了。这……不就是打工人的梦中情司么？但是，这个显然只是梦，现实中大概也只有效益很好处于行业垄断地位，比如烟草、电力这样的大国企才有可能吧？难道林小姐的公司愿景是这个？

林若妍说：“是的，我希望我的公司能带给员工这样的感受，虽然上班近这种事不太容易保证，但其他的内容我会尽量满足。”

“所以，我们真的是一家地产公司？”秦爽昨天熬夜看了不少地产公司的章程，尤其国内的知名地产企业，好像但凡私企都是单休，只有上班时间没有下班时间，出差都恨不得挤占员工可怜的私人时间，让你不得不早起晚睡才能满足在上班时间准时到达出差地点的需求。

不过转念一想秦爽也明白了，公司的愿景啊，这是员工们需要去努力奋斗，才有可能实现的一个美好幻想。

会画大饼的老板才能吸引人，大家齐心协力照着这个方向努力，至于需要多少年才能实现，那就另说了。如果公司的效益真的好到大家能啥也不干就来钱，就像是某些资源垄断类的大国企那样，当然能朝九晚五看报喝茶，想请假就请假的。

“我懂了。”秦爽奋笔疾书，并没有再对这个问题提出异议。

紧接着就是关于部门的设定需要林若妍给明确的指示。

林若妍心想她租了一整层差不多1500平米的办公室，至少也要将地产公司各部门都配置齐全，常规公司该有的人力、财务、后勤这种肯定要有，地产公司要有的拓展部、成本部、设计部、工程部和销售部这肯定都要。

不过正经做地产公司，在拿地之前期是绝对不会将这么多部门都构建齐全的，最多名头有一个，往往只是个光杆部门负责人，地都没拿到，设计部、工程部和销售部要那么多人干饭吃么？至于人力部，总裁既然有助理，那还专门设什么人力？

拿地前后可能要用设计部，那工程部就只来个懂工程的总监就行，销售部甚至都可以考虑先找销售公司的人免费支招。书中时代，专业销售公司比较普遍，比地产公司自己养一帮人省钱，而且那种公司为了争取后面的销售合同，提前都是免费跟项目给出谋划策。若是稍微专业点的带策划的销售公司，甲方甚至连设计部都能省了。

地产公司刚筹建，谁知道是不是干一票就黄，不赚钱的话自己养销售部，哪里有外聘的专业销售送策划的团队香呢？人家销售公司早就积累好了客户，针对你的项目随便配置一些客户就足够了。

不过以上精简的构架不是林若妍想要的，那么少的人，怎么消耗她预设的那么多人力成本呢？她十分笃定地要求将上述部门全都构建出来，最好一周内将人都招满，本月就开始发工资。