第9章 风起（3） (第2/2页)

结果人数不减反增，竟超过三万了，甚至还有人甩手就是一个火箭，一言不合就打赏起来，真让人措手不及，王寒迷茫了。

今天这直播间……诡异啊。

如果不是看到评论区还在活跃，他都要怀疑J站数据出错了。

这种情况没法管，算了，开始播吧。

“首先我想申明一下，本直播间是直播看书，大家如果有疑问，我可能与大家一起讨论，但不是一定会回答，请各位谅解。”

因为评论区早已飘过无数问题，都是关于管理模型的，飘的王寒眼晕。

七大学院加上华都大学、香江大学，这群人都是急性子，在学校里争论不出结果的问题，就跑来找“作者”，让他给说法。

他能有什么说法，提出产品生命周期理论的是波兹（booz）和阿伦（Allen），提出波士顿矩阵（ppm模型）的是布鲁斯亨德森，提出麦肯锡矩阵（GE矩阵）的是电气通用公司，创始者的理解永远是最深刻的，王寒还不敢狂妄的认为自己已经吃透了。

接着他正式开播，进入了今天的话题。

“我们研究企业战略，是为了让企业得到发展，但是在制定战略前，我们还需不需要做点什么呢，我们的目的是将企业的竞争优势最大化，那么该怎么做……”

王寒提出问题，许多人顿时心中一动。

湘南大学莫离：先要做环境分析。

财经大学夏仲星：3c分析法。

科技大学雷蓓蓓：看来辰老师这节课要讲3c战略三角模型？

徽州大学赵章：你们抢答的都很棒，但是没有奖励……

王寒看到屏幕下方的抢答，不置可否道：“莫离、夏仲星、雷蓓蓓同学很敏锐，为了把握现实情况，我们在制定战略的时候，要对环境进行分析……”

“在管理学发展史上，刚开始是对政治、经济、社会、技术这些笼统的宏观环境进行分析。比宏观环境分析更具体的分析框架是3c分析法，又称3c战略三角模型，什么是3c分析法？公司顾客（customer）、竞争对手（petitor）和企业自身（pany），顾客分析与竞争者分析属于外部分析，企业分析属于内部分析。”

远在京城的一位老者，静坐在电脑前，桌上放着一杯大红袍，热气腾腾刚倒好的。

3c分析法是目前最着名也最常规的企业环境分析方法，是由日夲战略研究的领军人物大前研一提出的，这位……姑且称作学生吧，这位学生讲3c是什么用意？

张九志、俞腾、恒丰等听的认真，也跟着思考到了此处，总感觉随着王寒的说话，有什么东西好似到了近处，模模糊糊的，隐隐要呈现出来。

王寒仿佛冥冥中听见他们的心声。

“各位，我们今天不是要讲3c分析法，而是讨论一些别的东西……”

王寒声音一顿，“刚刚我们提到了外部环境和内部环境，在3c当中，就包含着内外部两种分析，那么各位有没有想过，分析外部环境是为了什么，分析内部环境又是为了什么？”

曹颖听得入神，但是又十分火大。

她是最讨厌被别人牵着鼻子走的，一直被吊胃口，弄得她不上不下，烦躁至极。

她用自己“一世颖姐”的小号剽悍道：废什么话，要说就说，别卖关子【小心砍死你】

财经大学夏仲星：不好，我感觉好像有什么东西要出来了……

科技大学雷蓓蓓：同感。

张九志和俞腾虽身隔万里，但内心却同时咯噔一声。

不会又要出什么新理论了吧？！

京都的老人端起茶杯，喝了一口。

“分析外部环境的目的是探寻市场机会（opportunities），找出威胁（threats）。而内部分析的重点是把握自身的优势（Strengths）与劣势（weaknesses）。”

“我们把这四种要素结合，便是……Swot分析法则。”

王寒举起手中的稿纸，上面画有四个方块组成的矩阵，分别写着优势、劣势、机遇和威胁，并以不同颜色标注。

“通过Swot分析，企业可以发现对自身有利的商业机会！”

京都老者愣了愣神，疑惑的看过去，茶杯倒了。