第132章 贝佐斯 (第1/2页)

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林志才一直在西雅图待了三天才见到了贝佐斯这位如今依旧意气风发的电商巨头创始人兼老总——贝佐斯。

并不是这位大老板的架子大，而是如今的亚马逊正在高速发展的状态，做的还是电商这种需要到处跑，谈合作，谈融资这种前期特别烧钱的行业。

亚马逊作为电商行业的先驱，能借鉴的东西实在是不多，基本上所有的问题都需要自己去摸索。

亚马逊这种电商性质的行业和塔斯拉那种造围绕硬件产品来做创新的企业，他对硬件的需求非常低，所以对于未来的路看的就不是那么清晰，即使亚马逊有着自己的长期发展规划，但是在这条道路上的一些小细节只能走一步看两步。

不过贝佐斯也确实有眼光有能力，像是1997年的时候，亚马逊刚刚上市的那一年就自建了物流体系，贝佐斯也想当有自知之明，那就是不去插手自己不懂得领域。

就像是当时自建物流体系的时候，亚马逊内部的成员全都是外行，贝佐斯就觉得要把这件事情做好就要找一个懂物流的人来做，于是花了好几个约的功夫，亚马逊成功的招来了沃尔玛的物流副总裁吉米莱特。

并且在也就是在1997贝佐斯还把自己的一个理念写入到了公司上市第一年的财报和致股东信里面，那就是盯住基本用户的需求，这个理念在往后的每一年都会出现在致股东的信里面，意思就是我们亚马逊看的不是短期利益，而是长期利益。

用户需要什么我们就做什么，对于电商来说，用户们需要的肯定是更便宜，网站更好用，商品到货速度更快，靠着这一理念，亚马逊也确确实实取的了不少重要的突破。

亚马逊成功的重要因素就是他十分的关注竞争对手的情况，并且还专门成立了一个部门，竞争情报部，专门用来打探对手的情报，如果你的网站被亚马逊盯上了，那么他就会反复购买你的产品来反复进行质量检测，还会关注你的到货速度。

亚马逊坚持一个原则——价格最低，竞争情报部有一款定价机器人二十四小时监控你产品的价格，你的网站卖十块钱，我亚马逊就卖九块钱，你搞促销降到八块钱，当用户点开亚马逊的网站的时候就会发现它只要七块钱，反正我就是要比你低一点，甚至你要是敢买一块钱，我亚马逊就敢卖一分钱。

跟你打价格战就算了，我亚马逊一边你打价格战的时候一边还会和你谈收购，从肉体和心灵上双层打击你，就问你能不能撑住。

此外亚马逊除了具有一个电商行业该有的东西，它还具备了许多高科技，例如云计算这一强大的功能就是由亚马逊发明出来的。

对比亚马逊和阿里来看，2020年的时候阿里年销量接近一万亿美元，大概是亚马逊的两倍，阿里的净利润为百分之二十七，大概是亚马逊的七倍，看着这些数据的对比感觉阿里巴巴这位后起之秀比亚马逊强上很多，可是亚马逊的市值一点五亿美元，是阿里巴巴两倍。

…………

林志才和顾倾辞进入了亚马逊的办公大楼，此时的这栋大楼还远没有后世那么繁华，但是亚马逊的员工却都是充满了激情。