第147章 怎么就不行了 (第1/2页)

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小惠是我们的行政主管，办事一向妥帖，是我们无比可靠的大管家。

不过管家小惠最近心情不是很美丽，因为财务部经常越界直接给她安排活，导致她很多计划好的宫做安排被打乱。

小惠隶属人事部，人事总监已经找她谈过很多次最近工作的失误。

小惠一肚子气：我天天都快赶上陀螺了你看不见吗，领导很郁闷：小惠最近到底怎么回事，大老板交代的事情都能耽误。

一个不说，一个不知道，沟通上的信息不对等导致了越来越大的矛盾。

职场心理学中有一个名词：登门槛效应，是说当一个人接受了别人一个微不足道的要求，那么就会更容易接受更大的要求。

小惠在财务总监第一次找她办事的时候没有说不，选择了默许，无疑是给了别人一种我可以要求你的信号，导致要求越来越多，直到影响了她正常的工作安排。

而面对这种种的不便，她“觉得”领导“应该”看见，但实际上领导并不知道，领导“认为”小惠没找她就是工作安排很合理，实际上却问题越来越多。

双方都很不满，不满的点却不一样，等累计到一定程度，一句无心的话可能都会造成情绪失控。

好在在事情进一步恶化前，经过我们的怂恿，小惠主动找领导沟通了最近工作中的问题，结果不到两天，事情就被完美捋顺，她又成为了以往那个可靠的大管家。

职场中，你要时刻记着，你是团队的一份子，没必要所有事情都自己扛着，必要的时候找领导诉诉苦，也许在你看来解不开的死结，到了领导哪里就变得很容易？

何苦自己苦撑着不说还满腹委屈，领导什么都不知道却平白受了埋怨，结果都不满，都觉得平白一口冤枉的大锅从天而降。

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2018年，某调研机构针对企业人才离职与留任原因做了一项调研：其中，一份由有过离职体验的人填写，回顾促发离职想法的因素；一份从上司角度提供他们所认为的下属离职原因。

调查显示，在下属看来，因上司原因导致离职高达77%，而在上司眼中，自己导致员工离职的比例仅有6%。

如此大的认知落差，现实中的矛盾问题可想而知。

想起同事阿伟，前阵子刚因为觉得直接领导处事不公离职：明明项目他和阿力一起做的，自己天天起早贪黑写方案，研究进度；阿力就天天跑领导办公室，结果结束后阿力又拿奖金又晋升，反倒没他什么事，心里委屈又憋闷。

也难怪阿伟想不通，以己度人，他的心理活动其实我们很多职场菜鸟都经历过：

1我是来工作的，又不是来讨好领导的，做好自己的事情不就好了

职场里有两种人，一种是靠每天吹彩虹屁来讨好领导，想法设法钻营的“马屁精”，一种是每天安分守己，不屑与之为伍的“闷葫芦”。

在阿伟心中，阿力就是会讨好领导才得到的晋升，马屁精无疑。

可实际上，阿伟在一次次和领导的沟通中清晰的把自己的想法、能力做了充分展示，少走了弯路还得到了点拨，和只让领导看到最终结果的阿伟相比，谁能胜出，不言而喻。

2我要是向领导求助，会不会觉得我能力不够，质疑我的工作水平

我们都希望展示给别人最好的自己，尤其在领导面前，因为他\/她对你的认可度，直接决定了你在公司是如鱼得水还是步履艰难。