第102章 华威公司要与恒达碰一碰 (第2/2页)

但正是这样一家企业，一步一步将许多地产企业推下神坛，晃荡着挂着大金链子、大金表、奢侈腰带的身体，一屁股坐在了宇宙第一房地产企业的座椅上。

其实在这些缺点的背后，它还能够发展起来，也有众多原因。

恒达公司每一步都能踏上节奏，堪称神算子的全国投资扩张策略。

恒达地产的数据增长非常快，但是，更多人忽视的是在这些数据增长的背后，真正令人感到震惊的，是恒达总部那个犹如“神算子”的投资中心。

从投资中心发出的每一个拿地决策，似乎每一步都踏上了节奏。

比如他们的“深化二线城市，拓展三线城市，找机会进入一线城市。”

特别是在2010年，恒达在“史上最严厉调控年”，通过规避调控限购的“农.村.包.围.城.市”的布局，实现了销售额500亿的突破，挺进500亿俱乐部。

在前世2009年-2016年这几年间，恒达简直开启了上帝模式，如同开了挂一般，在房地产震荡的两个周期内，每一步均完美地踏上了节奏，弯道超车！

关于恒达每次都能跟上节奏，有人揣测是其上.头有人，也有人揣测是投资中心全是诸葛孔明。

苏辰则是觉得，可能还是因为恒达公司的动作，比任何人都快，而它快的原因，来自于其的标准化。

饱受诟病的标准化，反而是支撑恒达战略快速落地、弯道超车的保证。

6个月！

这是恒达从拿地到开盘的底线，而支撑这个底线落地的根本就是标准化。

楼梯标准化、户型标准化、景观标准化、精准标准化、集采标准化......

这一系列的标准化，成为了诸多业内人口中的——“恒达的效果图全国通用”“恒达的广告全国通用”“恒达全国的项目都用一套图纸”等等。

也正是因为标准化，形成了恒达模式——决策快、开发快、复制快、以速度换利润、以规模降成本。

前世当中，恒达就是以“6个月模式”来笑傲地产圈，而更多的开发企业仍深陷“节奏慢、资金成本高、周转速率慢”的泥潭无法自拔。

尽管恒达的营收模式非常令人厌恶，但是这却是最值得人深思与学习的。

恒达利用充满话题又不乏资源的规模事件造势。

正式这些最富有争议性的话题语言，创造出了最大的媒体传播价值。

通过这些话题，恒达在走街串巷之间传遍了华夏的边边角角。

在前世，恒达似乎永远都不缺话题，除了房地产，其他外延性产业全是充满话题的产业。

从恒达足球亚冠夺冠、恒达女排郎萍执教，再到恒达音乐旗下星光音乐节，打开了原创音乐的新势力，以及霸屏数年的恒达冰泉。

苏辰认为，整个恒达简直就是热点新闻的制造机。

他知道，恒达通过雄厚的地产资金，不计成本地把钱砸向这些热点行业，让其品牌传播到街头巷尾，最终通过品牌效应再反哺地产开发，这一套组合拳下来，简直无敌了。

苏辰觉得，恒达的坏，众人皆知，他要想办法在这其中插一脚进去才行，他不能眼睁睁看着历史重演。

而恒达玩的是模块化、标准化，而苏辰觉得，华威公司进军房地产行业，可以玩精品化、服务化，主打的就是产品好、服务好。