第58章 确定生产方案 (第2/2页)

穆青停了一下，见王总没有回答，只好继续说：“我是这样想的，目前的排产情况看，即使马上停产香港艺辰订单，现在马上上线一部分该订单产品，也不可能保证按期交货，生产能力缺口太大了。”

“如果现在马上启动燃气辊道窑，生产新配方，估计基本可以填补这个缺口。”

“即使不能完全填补，剩余缺口也不会很大，我们在外购上再想想办法，应该基本差不多。”

王总仍然没有讲话，一直在等穆青的下文。

停顿一段时间后，见穆青不再继续讲了，就问穆青：“完了？”

穆青回答：“完了。”

王总严肃地说：“应该基本差不多不行，我需要准确答案！”

穆青赶紧说：“不好意思，王总，我刚刚知道这个订单不久，还没来得及详细计算。”

“用燃气辊道窑、新配方填补不足的生产能力，也是刚刚才想到的。”

“您需要准确的答案，还要给我们一点时间。”

王总点点头，说：“好，给你们时间，但只能给你们两天时间。”

“明天下班前我要听你们准确完整的汇报。没问题吧？”

穆青点点头，回答：“好的。”

王总继续问：“告诉我，燃气辊道窑、新配方投产，相当于再多增加一条窑，前面的原料、模具、成型是否有配套能力？”

穆青略加思索后，回答：“应该可以，去年准备启动新配方的时候，原料车间已经储备了新配方泥料。”

“模具现有人员从现在开始加班，准备模具估计也不会很大问题。”

“我们老配方的模具很多都有储备，暂停一下也不会有太大影响。”

“成型会比较麻烦，现有生产能力只能供应现有窑炉。”

“再增加一条窑，一定没有能力再供应，所以只能是召回新车间成型工人，启动新车间成型，生产该订单新配方产品。”

“这样，新配方都在新车间生产，跟老配方基本不在一个场地。”

“又集中在燃气辊道窑烧成，跟其他窑炉也不在一个场地上，混掺的几率就会大大减小。”

一边听着穆青的叙述，王总一边想，这个方案肯定可行。

如果能够组织好，也为下一步真正投产新配方积累一定的经验。

于是就说：“我大概听明白了你的计划，估计可行。”

“现在我们需要回答的问题是，这张订单是否可以考虑用新配方的问题。”

这时，董经理说：“这张订单，我们提供的样品都是老配方，如果要用新配方，恐怕要跟客人讲。”

“否则整批货都出现问题，客人拒收会很麻烦。但我有一个建议，提出来供你们两位参考。”

“我们以前已经给很多客人提供过新配方样板，目前现有订单可以用新配方交货的，大概会有几十万，具体数字要回去算一下才能知道。”

穆青说：“董经理，您刚才讲，这张订单我们提供的都是老配方，恐怕也只是提供过参考样板吧？”

“我们现在刚刚拿到他们的画稿，花纸样板都还没有做，恐怕将来至少要提供加彩以后的样板，才算是正式样板吧？”

董经理点点头说：“应该是这样的。”

王铁大概听明白了穆青的意思：“穆经理的意思是说，我们要提供贴花以后的完整样板给客人，那么完全可以提供两种配方的样板。”

“确定其中两三个花面用新配方提供样板，并明确告诉客人，这两三个花面是新配方。”

“如果客人确认，我们就生产新配方，客人如果不确认，我们生产老配方。穆经理，我理解的对吗？”

穆青点点头，说：“我是这样想的。”

王铁继续说：“好的，我们就按这个方案执行。”

“样板提供新老配方两种，具体那个花面提供新配方，穆经理决定就好，记着要明确告诉董经理，董经理记着跟客人讲清楚。”

“如果客人确认新配方，那么新车间成型，可以连同现有新配方订单一起做，也就是新配方生产的时间长一些。”

“如果客人不确认新配方，那么新车间成型，只生产已经确认可以新配方交货的订单。”

“腾出老配方的生产能力给这张订单，这张订单就全部老配方交货。”

穆青看了看董经理：“董经理，麻烦您把现有可以新配方交货订单，整理一份详细资料给我。”

董经理：“好的，王总，您看我这里还有什么事情？”

“如果没有，我先下去给穆经理整理资料。”王铁点点头，董经理走出去。

王铁问穆青：“现在思路基本都清楚了？”

穆青点点头。

王铁继续说：“这里面有一个细节。”

“就是涉及到召回新车间成型工人，我会专门打电话给劳资部，让他们去办，但需要你具体跟他们结合。”

“记着，不要再指望梁总，你亲自跟他们结合，我怕梁总再耽误事。”

“这个过程中再有一个环节出差错，就会耽误交货。”

“另外，涉及外购的事情，你也要亲历亲为，我不希望再出什么问题。”

“回去详细算一下，这样做是否交货肯定没问题，我明天等你来汇报。”

“最后一个问题，今后你直接跟我汇报，不用再找梁总。听明白吗？”

穆青回答：“明白，您放心吧！”