第117章 扩张的野心：高盛的新征途 (第1/2页)

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高盛对于能够从刘超手中抢走百分之十的客源感到满意，对他而言，这不仅是一次成功的商业竞争，更是对刘超及其团队实力的一种挑战。在高盛看来，每抢走一个客人不仅意味着他的收入增加，更重要的是，这直接削弱了欣超餐厅的市场份额，体现了他的竞争策略的有效性。这让高盛更加坚信，通过持续的努力和策略调整，他有能力进一步侵蚀欣超餐厅的市场地位。

高盛并没有满足于目前的成就，他的野心远不止此。他意识到，要想在激烈的餐饮市场中长期生存和发展，必须不断扩大自己的影响力和市场份额。因此，他开始筹划在更多地区开设新的分店，特别是那些欣超餐厅还未涉足的地方。高盛认为，通过在这些地区先行一步，他能够占据市场先机，为自己的品牌积累更多的忠实顾客。

市场分析与选址

高盛和他的团队开始进行市场分析，寻找适合开设新餐厅的地点。他们不仅考虑人流量、目标顾客群体的特征，还分析了当地的竞争态势，以确保新开的餐厅能够迅速站稳脚跟。高盛特别强调选择那些经济活动频繁、人口密集的区域，同时也考虑到交通便利性，方便顾客到访。

品牌差异化策略

为了在新开设的地区吸引顾客，高盛决定采取品牌差异化的策略。他意识到，仅仅依靠价格竞争是不够的，必须在餐厅的菜品、服务、环境等方面与欣超餐厅形成鲜明对比。因此，他计划引入一些独特的菜品，提升服务质量，同时在餐厅装修设计上下足功夫，创造一个舒适而有特色的就餐环境，吸引更多的顾客。

营销推广

知道单靠店面的吸引力是不够的，高盛还计划采取积极的营销策略，提高新开餐厅的知名度和吸引力。他打算利用社交媒体平台进行大力宣传，通过举办开业大促、限时优惠等活动吸引顾客。此外，高盛还计划与当地的社区建立合作关系，通过参与社区活动等方式，提高品牌的社会影响力和认可度。

持续监控与调整

高盛清楚，开设新店只是第一步，要确保新店能够长期运营成功，需要持续的监控和调整。因此，他计划建立一套完善的运营管理和顾客反馈系统，及时收集和分析顾客的反馈信息，根据市场变化和顾客需求进行相应的调整。