第288章 小米高级顾问的使用指南 (第1/2页)
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“说完执行再说打法,我们可以采用农村包围城市的战略,就像小米一样,从低端进场。
尤其是小家电这种蚂蚁市场,属于强者恒强,赢家通吃的格局,大家发现没有,想让这些巨头聚到一起是非常困难的,共建生态链各种利益诉求不一样,基本不可能。
所以这就给了我们机会。
至于我们有什么,我们能做什么?雷总,要不你来说说?”
陈默不是临时起意,而是出于过去这两年他对雷军的了解,尤其刚才看他写写画画,显然这家伙肯定有自己的发展看法,他想听听对方的想法。
听到点名,雷军起身,“那么我接着我们陈默的话呢,说下我个人的看法,前面这些的内容我非常认可和支持,我说下我们有什么和接下来咱们应该怎么做,这两块。”
“我们有什么呢?第一、那就是我们有强大的软件团队,这是我们有而其他商家没有的优势,可以不断优化整个软件流程,不断OTA(远程升级),不断迭代,这样才能有T0级别的智能体验。
就如刚才陈默说的那个米家APP我觉得就挺好,可以想见谁能掌握了米家,谁就掌握了千家万户的家电。
第二、小米的品牌、营销和影响力!
第三、我们不只有小米,后面还有彼岸和顺为。
那我们能做什么呢?从哪入手呢?我刚才想了下优先级顺去,大家可以看下,有问题随时提啊。”
雷军在白板上画了三个圆圈。
第一个圆圈,写的是手机周边,包括:移动电源、耳机、充电宝、手机壳等。
第二圆圈,生活耗材日用品,包括:电池、牙刷、电源插排、签字笔、化妆镜等。
第三圆圈,智能硬件和智能家居产品,包括智能电饭煲、智能饮水机、智能电风扇,在逐步升级,智能空气净化器、智能空调、智能电视等
“第一步,我们熟悉的把流程串起来,第二步、再做我们不熟悉且好做的,目的是摸清其他行业是怎么回事,最后一步,整体协同队伍磨合完毕,从小家电入手,从小见大,就像游戏里打怪升级一样,不要一上来就想着打boss不现实,那是最后才做的事情。
这就是我想象中小米生态链的商业模式,从点到面的链接,让小米在万物互联时代结出了一张紧密联结的网络。
我呢,一直认为,我们在智能家居领域,不需要把产品精益求精做到99分甚至一百分那样太慢,我们就做到80分。
我想用户或许不知道这里用了这科技那科技,他们只是觉得方便好用还便宜,就可以了。
小米需要做的是把这些80分左右的产品链接在一起,这就是我们最强的地方,才是小米最为核心的竞争力!”
陈默觉得气氛到这了,而且雷军说的非常好,不禁说了句,“此处应有掌声!”
啪啪啪~~~~~
大家鼓完掌发现陈默默默在白板最上方写下了两个公式,接过话语权,
1+4+X=∞
小米旗下产品、影响力+微信流量、渠道+物流=新的电商形式=成功。
成功*N=人家生活大生态!
“1指传统控制中心智能手机,4指电视、智能音箱、笔记本电脑和路由器,X则是小米海量的IoT产品。当所有的设备互相连接时,大数据和算法的力量终将显现,爆发出无限的潜能,它们最终会对现有的科技世界进行某种颠覆和重构。
后面这两点我想大家都能看懂,就不过多赘述了。”
陈默把笔一扔,打完收工。
雷军见状立马跟上,配合的相得益彰,然后开始进行相关第一步工作的细化和部署。
任务分配完成,接下来是提问环节。
王川举手发问,言语间很是敬重,
“默总,目前我们发现现在电视产业那些大牌商家,都有自己核心科技,小米想要从中分一杯羹并不好做,所以打算先从内容入手,去年电视机顶盒很是火热,你觉得我们目前研发的小米盒子前景如何?”
王川跟雷军曾是多年好友,在上次小米融资后被雷军拉来进军电视产业,所以目前先从电视盒子入手。
电视盒子不是什么新鲜事物,曾经陈天桥怒砸10亿美金研发生盛大盒子,想打造“互联网迪士尼”,结果被广电一道封杀令折戟沉沙。
而现在到了12年情况会不一样么?
陈默想了下,还是持保守意见,“首先值得肯定的是在电视上能观看网上的影视、动漫甚至玩游戏,电视盒子这个场景是没问题的,问题点在于上面是什么政策,有没有相关牌照,如果没有能不能跟有牌照的单位进行合作,这才是最为重要的。
雷总总说顺势而为,什么是顺势而为,那就是跟着政策走,不能逆风而行,对小米盒子而言,政策才是第一位,有一才能有二”
随后陈默和雷军又接连回答了在座人员的一些问题。
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