第二十七章 新品牌智云 (第2/2页)

因为一个走大众主流的消费品品牌，除了品牌自身的历史所赋予内涵外，最好是不要其他什么内涵。

如果一开始就赋予特定的品牌内涵，这固然会让部分消费者喜欢，但是也会部分消费者讨厌，然后就把自己局限在这框架里了……

比如去年徐申学搞出来的互联网手机品牌‘小蓝’，从一开始就打上了小而美，性价比的标签，如此固然迅速获得了大量年轻并且囊中羞涩用户的喜爱，但是后续连续几次推出高价机型也遭到了失败……连一千块的价位都充不上去！

搞到现在买的最好的还是449元的小蓝S1……

这并不是说小蓝的品牌定位出现了错失误，实际上徐申学一开始就这么搞的……没什么独特竞争优势的情况下不剑走偏锋，怎么可能获得成功？

能抓住一部分年轻用户那就已经是极好的了。

但是未来的智云手机不能这么搞，不能把它一开始就局限在性价比，中低端的框架里，这样以后想要再把价格往上拉就千难万难了。

考虑到品牌定位，朗朗上口，同时贴合行业，男人不讨厌女人也不讨厌，中老年不觉得幼稚，年轻人也不觉得老气的中性词智云，就成为了一个挺不错的选择。

咨询公司的动作非常快，再加上业务其实也不复杂，只是注册几个公司，调整组织构架而已，搞起来快得很。

经过咨询公司操刀的公司构架调整后，威酷电子有限公司的部分业务被拆分，然后单独设立子公司。

负责制造业务的威酷实业有限公司。

负责中高端智能机业务的智云科技有限公司，这个智云科技归属威酷电子的母公司柳河投资之下，而不是威酷电子。

主要公司负责人上，威酷电子的总经理依旧由徐申学亲自担任，白启文则是提拔担任威酷电子的副总经理，实际负责威酷电子的诸多事。

徐申学对此人的感官很不错，觉得这人能力不错，说话也好听，而白启文也很有兴趣更进一步。

低端手机这东西白启文做了十几年，熟悉的不能再熟悉了，是卖手机的一把好手。

威酷科技的威酷以及小蓝这两个品牌交给他运营，徐申学还是比较放心的……实际上在这之前这两个品牌的主要运营工作也是白启文负责的。

此外徐申学也不会完全放手，而是会继续把控这两个低端机运营的战略方向，不至于出现偏差。

威酷实业的总经理，由前生产部经理安大宇担任，这其实也只是名义上变动，干的事还是原来那一套，制造业务上其实调整最小的，基本以前什么样现在也什么样，就是多了层威酷实业的皮。

智云科技有限方面，总经理由徐申学亲自担任，下设研发部门，市场营销，供应链以及行政管理人力资源等方面的事务。

研发部主要由谢建勇以及宋昌海挑大梁，市场营销方面的事务则是去年新挖过来的一个搞营销业务的高端人才季成河，这人以前是在互联网大厂任职，搞营销很有一套。

面试的时候说起来一套一套的，对互联网营销方面了解的很深入，也很有想法。

说了一大堆后，还给徐申学画饼来着……说什么利用第一部国产智能机的名头搞一波营销，必然一举奠定国产智能手机一哥的地位，到时候各种宣传，水军派出去，把各网站的通稿什么的都给买一遍，这一番操作下来，直接就把中高端品牌的定位给立住了。

你瞧这人，一上来就说要给徐申学打造一个中高端的手机品牌，牛逼吹的当时其他的几个面试官，乃至陪同来的猎头都尴尬了……威酷电子就一杂牌手机，你一上来就说搞中高端品牌，几个菜啊，喝这么大！

但是这话虽然按吹嘘的成分居多，然而徐申学不怕你吹牛，就怕你没想法！

搞市场营销的，连牛都不会吹那还玩个屁！