第31章 公司集团化 (第1/2页)

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微信人数突破一个亿后，张晓晨深知公司的发展已经进入了一个全新的阶段。随着用户数量的急剧增长，现有的办公空间显得越发拥挤和局促，已经无法满足公司日益增长的业务需求。张晓晨意识到，是时候为公司的长远发展做出更具前瞻性的规划了。

经过深思熟虑，张晓晨决定先临时租用一个 2000 平的办公室，以解燃眉之急。同时，他心中也有了一个更为宏伟的计划——修建属于公司自己的总部大楼。然而，在哪个城市修建这座具有象征意义和实际功能的总部大楼，成为了一个需要慎重考虑的问题。

张晓晨召集了公司的核心成员李骏、张力等人，共同商讨这一重大决策。会议在一间略显狭小但气氛热烈的会议室中举行。

“各位，我们微信取得的成绩有目共睹，但目前的办公条件已经严重制约了我们的发展。”张晓晨开门见山地说道，“我认为修建总部大楼是必然的选择，但选址至关重要。”

李骏接过话茬：“我觉得上海是个不错的选择，它是国际化大都市，金融、人才等资源丰富，有利于我们的业务拓展和吸引高端人才。”

张力则提出了不同的看法：“北京也有其优势，政治文化中心，政策支持力度大，而且科技氛围浓厚。”

李娜思考片刻后发言：“广州也不能忽视，它的商业环境成熟，物流交通便利，对于我们未来电商业务的发展可能会有很大的助力。”

大家各抒己见，讨论得十分热烈。张晓晨认真倾听着每一个人的观点，不时点头表示认同，也不时提出自己的疑问和思考。

经过数小时的深入探讨和分析，各种因素被反复权衡。最终，大家达成了一个初步的共识：长沙或许是一个理想的选择。

长沙，这座充满活力和潜力的城市，近年来在经济、科技和文化等领域发展迅速。政府对于新兴产业的支持力度大，政策优惠措施多。而且，长沙的地理位置优越，交通便利，能够有效地辐射全国市场。此外，长沙的生活成本相对较低，有利于吸引和留住人才。

决定做出后，张晓晨和团队成员开始着手规划公司的集团化管理架构。他们意识到，随着业务的多元化发展，公司需要更加精细和专业化的管理模式。

于是，公司进行了一系列的组织调整和人事任命。张晓晨自己出任董事长，负责制定公司的战略方向和重大决策。李骏凭借其出色的领导能力和丰富的行业经验，担任 cEo，负责公司的日常运营和管理。李娜被任命为集团项目总监，负责统筹和推进各个项目的进展。张强因其深厚的技术功底，出任 cto 技术总监，引领公司的技术创新和研发工作。王冰冰则凭借其对人才的敏锐洞察力和出色的沟通协调能力，担任人事总监，为公司招募和培养优秀的人才。

同时，公司成立了多个集团子公司，涵盖电商、短视频、p2p 网贷、外卖、滴滴、游戏、投资等多个领域，并为每个领域都配备了专业的管理团队。在电商领域，经验丰富的李明被任命为电商部经理，负责搭建电商平台，拓展业务渠道；短视频方面，富有创意和执行力的王丽成为短视频部经理，致力于打造具有影响力的短视频内容；p2p 网贷业务由风控专家刘强负责，确保资金的安全和合规运作；外卖业务由熟悉市场的张华领导，与各大餐饮商家合作，提供优质的外卖服务；滴滴业务则由交通领域的行家赵刚负责，优化出行体验；游戏领域，资深游戏制作人陈宇出任游戏部经理，开发具有吸引力的游戏产品；投资部经理由眼光独到的孙强担任，寻找有潜力的投资项目，实现资产的增值。

为了激励公司的元老们为公司的持续发展贡献力量，张晓晨决定拿出 20%的股份作为奖励。这一决定在公司内部引起了轰动，极大地激发了员工的积极性和归属感。

在股份分配上，李骏因其在公司发展过程中的重要贡献，获得了 4%的股份；张强凭借其在技术方面的突出表现，占有 3%的股份；李娜以其在项目管理上的出色成绩，获得 2%的股份。其他元老们也根据各自的功劳和职位，相应地获得了一定比例的股份。

在这一系列的变革中，公司的财务部也得到了进一步的完善和加强。新招聘了一批专业的财务人员，建立了更加严格的财务制度和风险控制体系，确保公司的资金安全和财务运作的规范、透明。