第26章 工程部闲人多? (第1/2页)
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听到这话,不太说话的王智伸手给了他一个大拇哥。旁边的李鲁也拍了拍他,“其实我们都知道,这是给你们下马威。加上昨天刘老汉的事,他心里不舒坦。”
“我知道,你好好说话,我也不是不能接受,非要整这一出,我也没办法。”
“其实闫军除了爱耍个威风,人也还行,顺毛捋就好我们都习惯了。”李鲁边走边说,“主要你和石头还在试用期,把这段时间熬过去就好了。”
听到这话,张俊涛皱了皱眉,他倒是没所谓,可是连累了石头。哎,算了,再看看吧。“就这号的,也能在这号称公司的重点项目里做客服主管?领导咋想的?”
“听话呗。”王智接过话。
原来公司有个传统,就是所有的管理者必须都是公司内部培养不允许直接招聘。所以公司主管级的,基本都是十年八年的老员工了,完全是被公司一点点培养出来的。
这些人一是从基层做起,很熟悉和了解部门,日常管理上也是驾轻就熟,对公司也都忠心耿耿。二是上下都熟悉,组织协调个什么的都很容易就上手。
另外,这种用人机制也激励了员工,一个个的有了奋斗目标。凡是有点想法的,每年公司为储备干部举办的竞聘会都有很多人参与,都想在领导跟前露个脸挂个号啥的。
这种机制好是好,可是对领导要求也高。如果青出于蓝还好,还能保持前进的势头。可如果遇上了嫉贤妒能的主,也很容易造成青黄不接一代不如一代的情况。
张俊涛想到这儿,“那就是说熬到点,不管什么人都能上了?”
李鲁知道他什么意思笑了笑:“也不完全是,先要通过选举,然后竞聘最后谈话才能进入试用期的。试用期内还有三百六十度测评,二次过后才算正式升职。”
闫军也是毕业不久就进入了公司,入职已经六七年了,能力确实不高,身边一同进来的凡是坚持下来,基本上都升迁了。
最后实在没办法,公司把他放在了最早开发的一个小项目上做了项目经理。全项目也就十几号人,说是项目经理,实际上就是个主管的活儿。
“前几年结了婚,家庭压力逐渐变大。公司考虑再三决定让咱领导带带他,就是想再培养培养,也算是给他个机会吧,就调过来任职了。”李鲁明显比王智八卦些,明的暗的都知道一些。
王洪庆在公司也算是个异类,入职也十几年了。最初在其他地方都干到经理了,可是为了进公司硬是自己降级,在公司最后一次外聘主管的时候应聘了进来。
这几年盛华开发的大小项目基本都是经他的手,带出来的人也不少。据说集团有意让他上去,可人家不干就愿意在项目待着。
刚开始,王洪庆还手把手的教着闫军,可这位本身就能力有限,后来有了孩子后,重心就更不在工作上,明显有些躺平摆烂的架势。
“越是这样,就越怕谁比他强。整天端个架子,之前几个都受不了走了。”王智摇摇头,:“大伙心里都明白,公司就这点好,念情分,可也不会让他胡来。你和石头小心点,他也不敢咋地。”
这其实就是这种机制的弊端了,缺乏新鲜血液和激烈的竞争机制。一旦熬成了婆婆,如果出现这种情况,应该是最难处理的。
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