◎ 创业型企业的激励机制 (第1/2页)

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所谓“创业型企业”，指的是那些处于创业阶段，成长快但伴随着高风险的开拓型企业。总结起来，创业型企业大致有三个特点：经济实力弱、展潜力大、组织管理体系不健全。

数年前，美国某机构曾对200家展最快的创业型企业做过一项调

查，这200家企业的CEO最关心的问题中有两个重合率最大：一是如何为公司寻觅最优秀的人才，二是如何留住这些人才。

创业型企业处于展的起步阶段，未来的展状况完全取决于公司的展后劲，而公司的展后劲则是由员工的能动性和创造性所决定。因此，创业型企业要想在竞争中脱颖而出，最终占据商业市场的一席之地，就必须充分激员工的工作积极性和工作热情，推动企业提高整体工作效率，从而实现公司的展目标。

而要做到这一点，企业就必须与员工建立起良好的关系，并激励员工充分调动工作积极性，在工作中充分挥自己的能力，为企业创造辉煌的业绩。能否成功激励员工调动工作积极性，则正是企业领导做好管理工作的关键。激励可以说是现代管理中最重要，同时也最困难的一项技能。

根据创业型企业的基本特点，我们可以从多层次、多角度来构建员工的激励机制，力求满足不同类型员工需求的同时，又能实现激励措施之间的协调互补，以达到最大的激励功效。对此，我们可以从以下几个方面进行考虑：1. 共同愿景

创业型企业短时期内在同行业中通常处于落后地位，评估它的价值，主要还是着眼于未来的展。为了激励员工向着共同的方向努力，领导就应引导员工，并为他们设立一个未来的共同愿景，让其成为漫漫长路上的灯塔，指引着企业前进的方向。

2. 激励策略

设立共同愿景之后，为了激员工的热情，领导还必须配合必要的激励措施，共同促进企业展。在设定激励措施时，当其冲要考虑到的，就是物质激励。物质激励是最基本的一种激励策略，同时也是最简单直接、最具成效的激励方式。高薪酬、高福利，这些都属于企业为员工所提供的物质激励。

不仅物质激励很重要，精神激励也同样重要。每个人都有受到肯定、争取荣誉的渴望，领导可以在对那些于企业有杰出贡献的人进行表彰、进行物质激励的同时，也授予其荣誉称号，让其成为企业员工的榜样和标杆。

此外，还有政策激励。政策激励可以直观地反映员工对企业的贡献，从而减少其他人的疑虑和猜忌，用明确的考核结果来对员工实行不同程度的嘉奖。这样的方式既能让员工清楚地看到自己的贡献，从而增添任务达标的参与感，也能起到更为显著的激励效果。