◎ 不同阶层的年终奖应该怎么发 (第1/2页)

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如何放年终奖成了企业领导面临的难题，如何分配公司不同阶层年终奖的问题更是难中之难。全都钱吧，普通员工得少，高层得多，普通员工不高兴；多给普通员工一点，就要给高层更多，不然等级拉不开；高层多了吧，开销又太大。

那么，面对不同阶层的员工，年终奖到底应该怎么呢？

其实年终奖不仅包含了普通奖金，而且包含了更多的战略意义：刺激员工的工作情绪，提升公司的竞争能力，稳定想要跳槽的员工，吸引更多的人才。所以，不同阶层员工的年终奖不仅仅是奖金那么简单。

对于公司高层员工来说，年终奖可以用固定奖金加年底分红的方式。高层员工往往决定了公司的方针走向，他们掌握着公司规章制度和计划政策的制定。相对其他员工来说，高层员工更清楚公司的走向、展速度、展空间以及利润的增长。对于公司高层员工来说，放奖金并不合适，最好的方法是放红利、期权、股权等。公司展得越好，高层人才拿到的奖金就越多；公司展得不好，高层人才拿到的年终奖就少。这种方法将公司的前景与高层人才的个人利益紧密结合在一起，既可以避免高层人才跳槽，又可以激励他们为公司做出更大的贡献。

另外，高层员工更在意自己未来在公司的展和获得的荣誉、知名度等，因此，在适当的情况下，公司领导可以对其许诺达成某些目标可以提供升职的前景，或者在年终表彰会议上授予荣誉称号，在整个公司宣扬他们对公司的贡献，这些往往比放奖金更能激励一个公司的高层员工。

当然，对中层员工不能放跟高层同样的年终奖。中层员工更在意的是事业上更上一层楼，对企业有一种归属感，并且知道自己得到了公司的肯定。

所以，对公司的中层员工，除了给予奖金之外，还要加上一些其他方面的鼓励，让他们知道自己是得到公司认可的，并且要让他们相信如果继续努力，迟早也能进入公司高层，成为公司的决策者。公司可以根据他们不同的爱好为他们设立特别的年终奖，比如带薪休假、出国旅游之类。这种人文关怀更容易促使中层员工产生对公司的归属感，增强他们的成就感，让他们感受到公司为自己用了心，而不是像对普通员工一样一拍脑袋，放奖金就结束了。

中层员工对上级的肯定十分渴望，公司要想满足中层员工的这种渴望可以用多种方法，比如邀请部分领头羊级别的中层员工出席公司的高层会议，让他们在公司高层面前表达自己的意见等。这样既能满足他们

对高层认可自己的渴望，又给了他们表现自己的机会。看过这样一个故事，跟大家分享分享：赵某是一个积极进取、努力拼搏的人，刚刚踏入而立之年，他就成了公司最优秀的中层干部之一。在经济方面，他已经没有太大的压力，但他心里总有一种不踏实的感觉。对于年终奖，他已经不再像普通员工那么在意，公司的季度奖金不少，年终奖双薪对于他来说，没有什么诱惑力。他渴望的是可以成为公司的高层，但让他苦恼的是，他不知道自己可以通过什么渠道，有什么机会。