◎ 给发动机加点油 (第2/2页)

管理人员虽然与员工是从属关系，管理人员很多时候都肩负着监督员工的责任，但有一句话说得好，你越是像对待某种人一样对待一个人，他就会越来越像那种人。真正会为企业着想的是什么人？自然是企业的主人。所以管理人员应该告诉员工，他们也是企业的主人，他们才会真正自内心地为企业着想。

4. 活力

在企业里，如果有一名充满活力的、容易被激励的员工融入群体之中，就很容易对整个群体产生一种带动作用。一名员工表现优秀，其他员工就会争相效仿，管理人员管理起来就会事半功倍。

5. 沟通

在员工心目中，公司的阶级构成究竟是怎样的呢？很多管理人员并没有觉得自己是特权阶级，只是与普通员工分工不同而已，但是在员工心中恰恰相反，他们认为管理人员是有权阶级，高高在上，因此与管理人员之间存在隔膜。所以，管理人员要想与员工打成一片，就要经常跟员工沟通。管理人员主动与员工沟通，并询问其意见，会让员工觉得自己很重要，受到了重视，自己的能力得到了认可。这样的激励会化成能量，让员工活力十足、斗志昂扬。

6. 规矩

没有规矩，不成方圆。合理的奖惩制度、晋升制度会让员工更有活力、有动力。面对员工不同的需求，企业虽然不能面面俱到，但可以让员工明白，当自己付出了怎样的努力，达到了怎样的高度时，会获得怎样的利益。

一个能力已经超出了现在职位的员工，由于没有合理的晋升制度而无法升职；一个工作效率极高的员工，业绩远远超过同等职位上的人，却因为没有合理的奖惩制度而拿不到更高的薪水，这是不合理的。一旦出现这种情况，员工就会变得消极怠工，甚至毅然选择离开公司。

7. 需要

英国心理学家曾经做过一个实验，让人在问卷中选出他们认为人生中最重要的东西，可选的项目有很多：金钱、亲情、友情、爱情、事业、享受等等。最终的结果让人大跌眼镜，其中获得最多人选择的选项是被需要。由此可以看出，人最大的需求不是别的，而是被需要，企业的员工也是如此。只有让他们感受到自己很重要，让他们觉得自己是被企业需要的人，他们才会为了团队、企业努力工作。

法国一家化妆品公司为了让员工明白自己的重要性，专门开展过这样一项活动——让员工想象如果明天自己不在公司了，公司会变成什么样。每个员工都思考了这个问题，结果让他们自己大吃一惊：公司中不管少了哪个员工，都会给公司带来麻烦。

员工从来没有想过原来自己对公司是如此重要，是公司不可分割的

组成部分，于是都心满意足、备感光荣，从此工作起来动力十足。

8. 竞争

机会是留给有准备的人的，谁是准备充分的人呢？在激励中加入竞争机制无疑是考验一个员工是否准备充分的最佳方案。人都有好胜之心，为了获胜，哪怕没有奖品，没有任何好处，也不允许自己在同样条件下输给他人。

企业的动力靠员工，员工的动力靠激励。只有正确运用激励员工的方法，才能让企业展起来，让企业更快前进。