第5章 做一个快乐的“孔雀型”老板 (第1/2页)

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马云：创业者的激情很重要，但一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的团队没有激情，那一点儿用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来、面对挑战，是极其关键的事情。

联想的老掌门人柳传志曾将企业领袖分为两大类，一种是孔雀型领导，另一种是老虎型领导。老虎型的领导像是一个独裁的国王，通过不断地号施令来维持企业的运作，员工们见到这样的领导，第一个反应是服从，第二个反应是服从，第三个反应还是服从。

但是孔雀型的领导却不同，他们以个人魅力取胜，通过像孔雀羽毛一样的吸引力团结自己的员工，让员工沉浸在对自己的崇拜和未来美好的愿景之中。员工在一种类似陶醉的状态下不断为了领导的梦想而努力。

马云就是这样一位孔雀型的领导，无论被外界如何误解，追随的人始终没有放弃对他的信心；无论公司陷入如何的困境，他的核心成员都只会选择追随。

为什么是这样呢？

原来，除了自己永远充满激情外，马云还善于用激情感染团队成员。他曾经说：“创业者的激情很重要，但一个人的激情也没有用，很多人的激情非常有用。如果你自己很激情，但是你的团队没有激情，那一点儿用都没有，怎么让你的团队跟你一样充满激情面对未来、面对挑战，是极其关键的事情。”

在外人看来，阿里巴巴的几百名员工就像一锅沸水，就像一个疯狂的陀螺。是马云点燃了阿里巴巴团队的激情，也造就了阿里巴巴持续成功的神话。永远不缺少激情的马云相信，天下没有不能打败的对手，即便竞争对手是一个领域内的传奇人物、神话人物。