第632章 代班 (第2/2页)

事实上，国内的咨询服务之所以在很长一段时间里面颇有市场，刨去许多企业是盲目崇洋以外，一方面是企业的确需要听取不同的声音和建议，用以走出自己的信息茧房；但更多的原因却是因为……由于内部情况复杂，许多大企业的高管需要借用咨询公司这个外面糊着金色的“专业”二字招牌的第三只手，来堵住别人的嘴，最终实现自己的真正目的（本书前面稍微描写过一些相关内容）。

也就是说，许多方案之所以能最终通过，本质上是因为这些方案其实是根据那些高管或者老板的意思来写的——所以如果你肯仔细观察，就会发现，即便到了现在，国内能活下来的本土咨询企业，绝大部分都有一个高情商的老板或者md。

总之，当前国内咨询行业的从业人员，不管其名片上写的职级再怎么唬人，但是水分含量至少占一半却是不争的事实，因此人事经理很担心自己要是按照自家大boss的意思全部从咨询/营销领域里招人，到时候出了一堆子纰漏，连带之下，自己怕是要倒大霉。

看着人事经理不自然的表情，杨铸自然知道这货在担心什么。

事实上，他绝对比眼前的人事经理更明白当前国内的咨询业是个什么情况。

但没办法，作为重生者的他，悲哀的发现……对比于后世，反倒是现在的咨询行业从业者综合水平更高些。

毕竟后世的一大堆公司虽然挂着“策划”、“咨询”的名头，本质上更多的却只是从事一两个细微环节的解决方案，甚至只能做一些最粗浅的执行——后世所谓的“策划”，90%以上最多只能叫做“创意”或者“文案”。

反倒是现在的咨询策划，虽然大部分综合水平并不算很高，但由于当初是被华为的案例忽悠入行的，因此在野心勃勃地自学和摸索之下，知识体系远比后辈们来的更全面，思维逻辑也更宏大些。

咨询领域都是如此，营销领域就更不用多说了——后世的营销人员跟互联网大厂的普通员工情况比较类似，更多地是依靠平台去收集信息、沟通和销售，由于跟客户面对面的机会大大减少，其市场下沉能力和项目沟通能力严重退化，跟现在那些充满着狼性的营销人员之间的执行力差距，简直一个天一个地（说句可能让人不舒服的话，由于市场已向平台化转换，现在城市里大部分行业的从业者，不管你再自命不凡，在老板眼里都已经变成了随时可以被替代的螺丝钉，二三十年前的那种不可替代性，基本上已经不复存在）。

………………

心中略有些感慨地叹了口气，杨铸抬头看着眼前的人事经理，轻轻摇了摇头：“我知道现在咨询行业的从业者很少有人的实际综合能力能够满足pe/vc经理的要求，我也知道现在国内稍微有些经验的营销人员都是些喜欢走野路子的老油条，一个不小心就会给你钻漏子。”

“但是，你有没有想过，如果我们的pe/vc经理不是一个人单独作战，而是一个策划一个营销组队共同管理项目呢？”

组队？

人事经理想了想，由于职业特性的差别，如果两人组队的话，倒是可以在性格上形成有效的互补，但是……

人事经理咽了咽口水：“杨、杨董，可是……这些投资项目的跟进和管理协调，执行力固然重要，但说到底还是要考验pe/vc经理的业务水平啊，这一块短板不解决，咱们就算派10个人去组队，也是白搭啊！”

杨铸笑了笑：“你调来大华投资也有半年时间了，该熟悉的情况也应该熟悉的差不多了，你也应该知道咨询行业的策划和pe/vc经理的大部分工作其实在本质上来说，都是一模一样的——那么你说说，两个职位最大的差别在哪里？”

听到大boss竟然把策划和pe/vc经理相提并论，一直对咨询行业很有些偏见的人事经理心里很有些不舒服，嚷嚷道：“那些干咨询的哪能跟咱们的pe/vc经理相提并论啊——虽然两者干的最多的工作就是分析数据和写方案，但咱们的pe/vc经理虽然有更高层兜底，但依然是要对项目锁责的好不好，跟那些只需要耍嘴皮子的，方案失败后拍拍屁股当做什么事情都没发生的策划压根底就不是一码事！”

说道这里，人事经理忽然意识到了什么：“杨董，你的意思是……？”

杨铸笑着点了点头：“投资行业是一个极为残酷的行当，不算铸投私募，从铸投商贸成立投资中心开始算起，到现在差不多已经有两年多的时间了，也是时候把你们放出鸟笼了！”

“因此，我决定，开春以后，大华投资取消【上级兜底】模式，向国外同行看齐——也就是说，上级领导虽然依然有建议和监督的义务，但不再为下属的错误买单，最多只承担20%的连带责任。”

“所以，即便我们大量招聘新人，上岗前的培训时间最多也只能预留出一个月来，但是这些新人在两两搭配之下，再辅以项目锁责制——事关自己的真实收入和饭碗，再有具备强大执行力的营销从业人员在一旁辅助，我相信，那些从咨询行业跳过来的策划，绝对不可能再胆敢靠着一脑子的yy乱写项目方案了！”

取消“上级兜底”模式，转而向国外同行看齐？？

人事经理脸色有些发苦——得，消息一传出，大伙这个年是别想好好过了，指不定现在就得开始物色未来的心理医生。

国外的pe/vc经理虽然是人人羡慕的高收入群体，但这是建立在每周80-100个小时的高强度工作的基础上的，而且还伴随着巨大到令人崩溃的精神压力，欧美那边因为想要对抗那巨大的压力跑去玩极限运动、多人运动、甚至xd的pe/vc经理不知凡几。

而且他完全可以想象，一旦开始彻底锁责，用不了半年时间，在巨大的工作压力和令人眼红的个人收益刺激下，大华投资原本与同行们截然不同的和谐办公室关系将会当然无存，那些平日里喜欢凑在一起说说笑笑的同事们，也会逐渐变成一个个为了个人利益无所不用其极的利己主义者。

看着人事经理眼中浓浓的忧色，杨铸笑了笑：“我知道你在担心什么……放心，铸投商贸的企业文化是我制定出来的，而大华投资严格说起来也是铸投商贸一系，我怎么可能自己去破坏自己当初定下来的东西？”

说着，杨铸慢悠悠地掏出一根香烟点上：“国外的pe/vc经理之所以压力那么大，一些人的手段那么极端，说到底还是因为手里的项目太大，个人利益也太大而已——从明年开始，大华投资专注于投资预算并不高的小项目，既然从项目里能获得的个人利益有限，只要控制的好，有些事情就绝对不会变得那么糟！”

从根上解决问题？

人事经理长长舒了一口气——几乎每一个在铸投商贸工作超过一年半的人都会把公司当成自己的第二个家，如果可以，他真的不愿意破坏这种截然不同于其他公司的良好氛围。

发现自家的大boss其实挺和气，人事经理想了想后，壮着胆子问道：“可是杨董，大华投资现在跟数百个各级银行有着合作协议，其中更有包含宇宙行在内的163家战略合作伙伴——如果明年只投小项目的话，他们会不会不高兴？”

众所周知，任何金融衍生品想要流通进各个环节，都需要一个靠谱的真实项目做源头——abs也是一样，如果大华投资明年投的全是小项目，那些银行手里面的钱得不到有效流通，自然不会乐意，时间一长，甚至会影响彼此的合作关系。

杨铸笑了笑：“单个项目虽然小，但架不住数量多啊……忘了告诉你了，你招聘方案上的数字改一改，既然这些新人是要两两组队，那明年至少要招500号人才够！”

500号人？

那不就是实质上要招250个pe/vc经理岗？

看着一脸不太确定的人事经理，杨铸摸了摸下巴：“就算那些新人再废材，两两组队下，一组负责两三个乡级项目，应该没什么大问题吧？”

乡级项目？

自家大boss是想把人下放到农村那边去负责乡村建设项目的投管？

人事经理嘴巴忍不住o起，一脸不可置信地看着杨铸……