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第254章 扩大规模（第1页）

春草告诉我，卫二虎昨天来过家里，嘴说是过来探望她爹她妈，实际是变着法打听宝龙矿的情况，问林老板最近有没有给我说过啥话，还问我是不是真没收到大宝的消息。

春草说，她按我的交待，推说自己啥都不知道，让卫主任有事直接问林老板，把卫二虎打发走了。

婶婶的“三七纸”是元旦前烧的，我估计，卫二虎见我没有如约主动找他，沉不住气了，准备出招了。

我嘱咐春草遇到事别强出头，首先把情况告诉申小涛，让申小涛处理。

从卫家大院出来，我给孙建成和小申打了个招呼，然后开车出山了。

年底年初，各个单位不管人多人少，都要搞工作总结，把过去一年的工作捋一捋，该奖的奖，该罚的罚，打个结，这是老板必须要干的事情，这段时间我很忙，不可能啥都不干，专门等着卫二虎来闹事。

北方公司业务比较单一，而且郭秋花接手时间不长，最先完成了年度工作总结。

公司的经营效果大大超出我的预计，仅仅靠外销煤百分之五的管理费提成，和代销煤专公司的矿电产品，短短几个月，竟然实现了二十多万净利润。

加上郭秋花的专职司机在内，北方公司总共只有五个人，我请大家在古城宾馆吃了顿饭，郭秋花给每人发了个红包，就算把九七年翻篇了。

作为合伙人，郭秋花只拿分红，既没有业务提成，也没有奖金，我感觉这对郭秋花不公平，提出按年度利润百分之二到三的比例，给她另外发笔年终奖。

郭秋花不同意，说她才当了半年经理，工资和分红就拿了将近十万，高兴得梦里都笑醒了好几回，不敢再贪心了。

我对郭秋花说，去年的二十多万利润，几乎全是你一个人挣的，这种情况今年必须改变。你是经理，不是业务员，不能再单打独斗，要学习带团队，给公司培养几个业务骨干，通过团队的力量，把公司做强做大。

郭秋花问我是不是有新想法。

我说现在的煤炭行情不好，洗煤厂的高卡动力煤在当地销售，几乎没有利润可言，只有拉到外地去才能挣到钱，今年你最大的任务，是保证车皮计划不能比去年少，越多越好。

原来只发运配焦煤的时候，因为货源有限，搞的车皮计划太多，有可能出现没东西可装的情况，改发动力精煤后，这种现象不存在了。

翔龙煤业每个月的产量都在一万吨以上，配洗的免费劣质煤要多少有多少，原料供应不存在问题，洗煤厂的产能也足够大，现在是以销定产，只要有火车皮，提高产量是分分钟的事。