第九十四章 林风的野望 (第1/2页)

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中国的互联网展历史，可以说是一部大气磅礴，荡气回肠的传奇江湖史。

在全球信息化时代展的大潮中，无数怀有互联网创业梦想的人应势而起。

有人高歌猛进，三年纳斯达克上市，进入10亿美金俱乐部。

有人苟延残喘，匍匐十年，终跑不过时代的大盘，轰然倒下。

有人声东击西，举安全之剑，纵横辟阖，成就霸业。

有人十年一剑，专注简单，专注搜索，不忘初心。

有人高举生态之旗，打造“平台+内容+终端+应用”生态。

有人为烧而生，专注极致口碑七字诀成就5年450亿美金传奇……。

可以说，从1994年中国接入世界互联网之日起，这个行业就开始了改变中国经济和无数人命运的历史。其中更是江湖风波不断，大战频频。

先是三大门户一统天下，率先在纳斯达克上市，掀起了互联网行业的创富传奇。但继而的全球性互联网泡沫危机给予了门户们当头一击。

随后，在国家扶持和人口红利下，经过泡沫期的中国互联网再次焕出蓬勃生机，也引来了诸多海外巨头的觊觎之心。

这时，面对海外巨头的来势汹汹，阿里以淘宝免费和联盟策略大胜国际电子商务巨头ay；百度一招“更懂中文”斩洋搜索谷歌于马下；QQ凭借更贴合中国实际兵不血刃完胜MSN。

正是在一轮轮精彩绝伦的大战中，BAT三家公司逐渐在各自的领域建立了竞争对手无法超越的领先优势，成就了巨头之资。

可以说随后的一段时间，就是BAT三大巨头快速展的时代，在他们各自的领域，搜索（流量广告）、电商、社交（增值服务）高歌猛进。他们主要的战略是内部增长，复制、阻击有潜在竞争关系的创业项目，为其通用的反应模式。

在这个时期，任何新的互联网公司都要非常小心不要被他们注意，尤其是其中的腾讯，凭借自身企业里独有的的“抄袭-创新”基因，任何新的商业模式出现，它都会很快跟进、研究、复制、创新，并凭借庞大的用户群和平台优势完成行业内领先的地位。一时间江湖怨气沸腾，甚至有人说，任何创业公司都要面临三件事，“生、死和腾讯”。

这种局面直到2010年的“3Q大战”后，才有所改善，BAT纷纷开始开放平台，互联网的创业公司们开始从担心被BAT复制，变成等待BAT投资或收购……。正是这个策略，使得BAT真正制霸天下，通过上千亿的资金投入，他们的势力范围已经覆盖了中国整个的互联网领域，霸业已成，再也难以颠覆。

其他公司如京东、360、小米等也只能是努力跟随。

而这种格局也延续到了移动互联网时期。

虽然从团购的百团大战、O2O大战、打车软件之战等，江湖中一系列风波打的是轰轰烈烈，都在说新的巨头即将诞生，但其实，背后依然是BAT三大巨头的博弈。

那么，当林风重生回来，决定踏入互联网江湖，在2003年这个一切方兴未艾的时期，他内心真正的想法是什么呢？……

说实话，作为重生人士，当通过梦龙的SP业务赚到第一桶金之后，金钱财富对于林风就不是最渴望的了。

他想做的更多，走的更远，或者说，变的更强大！

古时就连农民起义都会喊出“王侯将相，宁有种乎？”的口号。

为什么自己不能成就一番霸业呢？！

林风仔细分析和思考过。

阿里在创业初期，就喊出“让全世界没有难做的生意”，不得不说，就这一句话，就是电商所有其他企业难以达到的高度。马云从一开始就为阿里的骨血中奠定了电商的基因。所以，无论是现在风光无限，刚刚被巨头收购的ay易趣，还是正快速展的卓越、当当，即将出现的京东……，都无法真正对阿里在这一领域的霸主地位造成威胁。

所以林风在这一领域的策略，就是投资、跟随。

凭借徐新的关系，在第一轮就开始投资京东，应该是理性的选择。

百度的风格，其实就是李彦宏的风格，作为国际搜索领域的专家，百度也是一心扑在搜索方面，无论是现在的3721，还是之后冒起的搜狗、360搜索，都只能是抢占不到10%的小份额。搜索这个领域，完全没必要去和百度硬刚。

抢夺流量入口，有很多方法，搜索只是其中之一。

其外还有网址导航、社交网络等入口。